机运工区培训考核制度

为全面提高职工业务技能素质根基，强力推进区队建设，把职工培训工作落到实处，切实升华职工业务水平。运转工区根据实际情况，特制定区队培训考核制度。

一、干部包班、分片责任制。

王亮亮、黄东包检修班，负责主副井系统安全可靠运行；负责主扇房、压风机房安全、可靠运行；

段修涛、于超红包供电班，负责井上下供电系统安全可靠运行；

魏庆瑞、盛延海包机工班，负责井下大泵和风水管路、主井装载硐室皮带、给煤机的可靠运行；

    二、为深入开展职工技能培训，切实提高职工素质，班组培训制度考核如下：

    1、周二、四学习，认真组织全员参加，对无故不参加学习的成员，一次罚款50元。

    2、利用一线党课及检修进行培训。培训时应有培训教案，讲课人，职工填写记录要认真、规范，对没有教案、填写不规范、不填写的一次罚款50元。

    3、每周五为班组技能培训日，包班干部必须提前备课，到班组讲课或请有工作经验的师傅讲理论知识，注意事项。对不组织学习的班组罚款200元，班组长罚款100元，分管副区长罚款100元。

    4、每半年组织一次安全知识或技能知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续次最后一名的调离原工作岗位。

    5、每年要组织一次岗位练兵活动、对不举行、不认真举行此项活动的给予班组300元的罚款，分管副区长罚款100元。

本规划及细则为试行方案，在操作实施中存在的问题和漏洞及时修改完善。